Agencia de IA vs equipo interno vs consultora

Arma equipo interno cuando la IA es el producto que vendes y puedes esperar a contratar a dos personas senior. Usa una fábrica especialista cuando la IA es un flujo operativo, la necesitas en producción en semanas, y quieres ser dueño del código. Una agencia que solo te presta gente es una tercera forma: útil para manos extra, no para un sistema con dueño después del lanzamiento.

Cuando el comprador es un directorio o un regulador, y el entregable es alineación, proceso y una marca en la que ya confían. Eso es un trabajo real. Es un mal trabajo si lo que necesitabas era un agente corriendo sobre tus facturas. Paga cobertura cuando necesitas cobertura; no pagues cobertura cuando necesitas software.

Planifica dos trimestres antes de que dos personas senior estén productivas, y presupuesta el riesgo de que una se vaya. Por eso interno es la decisión correcta para un producto núcleo y la incorrecta para un solo flujo de back-office.

Solo si el contrato lo dice antes de que alguien escriba una línea. Pide fuente, prompts y datos en el documento de alcance. Una suscripción se apaga el día que dejas de pagar. Una fábrica que no escribe la propiedad está vendiendo acceso, no un sistema.

No siempre. Interno es más barato a años si la IA es el producto y la gente se queda. Una fábrica es más barata cuando necesitas un flujo entregado una vez, con una operación plana en vez de dos sueldos. Haz la aritmética con tu volumen; el hub de costos lo hace sin inventar una cotización de Kemeny.

Sí, si la propiedad y un traspaso están en el documento de alcance. La secuencia útil es: entregar un flujo con una fábrica, quedarte el código, y luego contratar a quienes lo van a extender. Empezar con tres consultoras y ningún lead interno es cómo terminas con tres plataformas y nadie que pueda cambiarlas.